Muchas empresas inician el proceso de cambio al momento de adquirir una nueva tecnología o fusionarse con otra empresa o adoptar un nuevo modelo de negocio sin tener idea del costo que ese cambio puede traer. Costo económico y de desgaste en las personas entre otros.
OLIVIA, consultora internacional especializada en transformación organizacional, fortalece su oferta en Colombia mediante una alianza con Deepple, empresa de tecnología especializada en People Analytics y desarrolladora de la plataforma inteligente que mide la gestión del cambio.
Como parte de esta colaboración, OLIVIA utiliza la plataforma de Deepple para evaluar qué tan preparadas están las personas y la cultura de una organización para adoptar el cambio, permitiendo a los líderes actuar quirúrgicamente sobre los factores que amenazan su éxito.
La tecnología desarrollada por Deepple analiza la percepción de los colaboradores y la convierte en inteligencia organizacional para responder preguntas como:
- ¿Qué áreas están preparadas para una transformación?
- ¿Dónde puede aparecer resistencia al cambio?
- ¿Quiénes ejercen influencia real más allá del organigrama?
- ¿Dónde podría surgir un conflicto laboral?
- ¿Qué personas presentan mayor probabilidad de salida?
- ¿Quién podría asumir un cargo futuro con mayores posibilidades de éxito?
En el mercado colombiano situaciones como el elevado costo de la rotación afectan considerablemente la estabilidad y presupuesto de las empresas. El diario La República informó en mayo de 2026 que reemplazar un talento estratégico puede costar entre seis y nueve meses de su salario, según Adecco Colombia. larepublica.co
Las empresas no deberían esperar la carta de renuncia para descubrir que existía un problema. La analítica predictiva permite identificar señales tempranas y orientar acciones de permanencia antes de que la salida ocurra.
¿Se pueden evitar los costos de adaptación al cambio en las empresas? Toda transformación exige inversión y modificar comportamientos, procesos y formas de trabajo. Sin embargo, algunos sobrecostos pueden prevenirse si la organización identifica qué tan preparadas están su cultura y sus personas para adoptar el cambio.
Según el Departamento Nacional de Planeación (DNP), con base en una encuesta de la ANDI, el 74,1% de las empresas señaló la falta de una cultura favorable a la transformación digital como su principal barrera. Cuando esta dimensión no se gestiona oportunamente, aumenta el riesgo de retrasos, reprocesos y pérdida del valor esperado de la inversión.
