Las brechas territoriales en Colombia continúan afectando con mayor intensidad a las zonas rurales. El 43 % de los hogares rurales vive en condición de pobreza, frente al 29 % en las áreas urbanas (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE). Estas desigualdades reflejan limitaciones estructurales en el acceso al agua, la tierra, los servicios básicos y los recursos productivos.
En territorios como La Guajira y Vichada, estas condiciones se expresan en la vida cotidiana de las comunidades, donde cerca de la mitad de la población enfrenta dificultades para asegurar tres comidas al día. Frente a esta realidad, la Fundación Alpina desarrolla un modelo que integra el fortalecimiento de capacidades humanas con acciones productivas sostenibles, orientadas a la seguridad alimentaria y la resiliencia de las comunidades rurales.
En 2025, la Fundación Alpina continuó fortaleciendo su compromiso con el desarrollo sostenible de la agricultura campesina, familiar y comunitaria, en un contexto global que impulsa la transformación de los modelos tradicionales. En este escenario, la organización profundizó su enfoque como laboratorio social, ambiental y productivo, promoviendo soluciones construidas desde los territorios y un mayor protagonismo de las comunidades rurales.
Mediante 11 proyectos implementados en distintas regiones del país, la Fundación Alpina continuó impulsando procesos donde las personas son el motor del desarrollo, fortaleciendo medios de vida, mejorando la seguridad alimentaria y consolidando la agroecología como eje de sostenibilidad en Colombia.
Este trabajo se complementó con la puesta en marcha de herramientas clave como el plan MERA (Monitoreo, Evaluación, Rendición de Cuentas y Aprendizaje) y la plataforma “El Aula”, orientadas a fortalecer la medición de impacto y la transferencia de conocimiento.
Durante el último año, se generaron transformaciones concretas en territorios rurales. Más allá del crecimiento institucional, más de 400 familias fortalecieron su seguridad alimentaria y aumentaron sus ingresos en un 38 % en los proyectos finalizados. A través de procesos centrados en la equidad de género, el liderazgo comunitario y la innovación social, se consolidaron capacidades que hoy impulsan la autonomía y sostenibilidad de las comunidades.
Resultados 2025: Así avanzamos en el territorio
Cada resultado refleja decisiones que transforman la vida rural. En 2025, la Fundación Alpina consolidó avances concretos en seguridad alimentaria, generación de ingresos y fortalecimiento comunitario en distintos territorios del país.
- 85 % de la producción de las huertas destinada al autoconsumo familiar.
- Cada familia produce en promedio 8 tipos de alimentos, mejorando la diversidad nutricional.
- 100 % de las familias implementan prácticas agroecológicas en sus sistemas productivos.
- 89 % de los participantes reconoce rutas de atención frente a violencias basadas en género.
- 11 iniciativas implementadas, de las cuales 4 finalizaron durante el año.
- Presencia en departamentos como La Guajira, Cauca, Vichada, Antioquia y Santander.
Estos proyectos fueron posibles gracias al trabajo conjunto con aliados estratégicos, que permitieron movilizar recursos, conocimiento y capacidades para fortalecer su impacto en los territorios. Esta colaboración ha sido clave para impulsar soluciones sostenibles y pertinentes para las comunidades rurales.
Con una mirada integral del territorio y un enfoque centrado en las personas, se desarrollaron proyectos que respondieron a los principales desafíos sociales, económicos y ambientales de comunidades rurales e indígenas. Estos priorizaron el fortalecimiento de los sistemas agroalimentarios, la seguridad alimentaria, la autonomía económica, la organización comunitaria y la gestión sostenible de los recursos naturales, con énfasis en el agua y la agroecología.
La Guajira
Con un enfoque en seguridad alimentaria, gobernanza del agua y fortalecimiento comunitario, se profundizó el trabajo del laboratorio territorial en la Alta Guajira, impulsando procesos con comunidades indígenas wayuu:
- Restaurar para conservar, nutrir y producir: Restaurar para conservar, nutrir y producir: 50 participantes en Uribia. Proyecto finalizado que integró restauración ecológica, producción agroalimentaria y gestión del agua en el entorno del PNN Macuira, en alianza con Fondo Acción y Parques Nacionales Naturales de Colombia.
- Wüin Jepa. Gobernanza comunitaria del agua: Wüin Jepa. Gobernanza comunitaria del agua: 150 participantes en Uribia. Iniciativa en ejecución orientada a fortalecer capacidades locales para la gestión sostenible del agua, en alianza con WaterAid.
- Fortalecimiento de procesos WASH y generación de ingresos: 30 participantes en Uribia. Proyecto en ejecución que integra acceso a agua, saneamiento y medios de vida, en alianza con Fundación Amane Wayuu.
- Fortalecimiento KOWA: 176 participantes en Uribia. Proceso en ejecución enfocado en la consolidación organizativa, la economía comunitaria y la comercialización local.
- Manos al campo – Barranco: 10 participantes en Manaure. Proyecto finalizado enfocado en producción y seguridad alimentaria, en alianza con Fundación Promigas.
Cauca:
Con un enfoque de género, inclusión y autonomía económica, se fortalecieron capacidades productivas y organizativas de mujeres rurales:
- Aurora: Emprendedoras Silver: 100 participantes en Rosas y Sucre. Proyecto finalizado que promovió medios de vida sostenibles, liderazgo y autonomía económica en mujeres mayores rurales, en alianza con Fundación Saldarriaga Concha, Fundación Mundo Mujer, Fundación Arturo Sesana, WEIA y MUNAY.
- Aurora – Alianzas que Transforman: 20 participantes en Rosas y Sucre. Iniciativa en ejecución que da continuidad al proyecto anterior, incorporando encadenamientos productivos y agricultura por contrato, en alianza con WEIA y MUNAY.
Santander:
Se fortalecieron sistemas agroalimentarios locales y modelos asociativos orientados a la sostenibilidad económica y organizativa, en alianza con Fundación Saldarriaga Concha, Fundación Bolívar Davivienda y Fundación Grupo Bios.
- Asociatividad autogestionada y producción sostenible: 232 participantes en Rionegro (fase 1) y 70 participantes en fase 2. Proceso enfocado en el fortalecimiento de capacidades productivas, organizativas y comerciales de asociaciones rurales.
Antioquia:
Se promovieron procesos de desarrollo integral enfocados en la sostenibilidad y el fortalecimiento comunitario, en alianza con Alianza para el Desarrollo, donde la Fundación Alpina actuó como operador de la línea económica.
- Desarrollo integral para comunidades sostenibles: 57 participantes en Dabeiba. Iniciativa orientada a fortalecer capacidades organizativas, productivas y de inclusión económica en comunidades rurales.
Vichada:
Se avanzó en el fortalecimiento de sistemas productivos sostenibles con comunidades indígenas, respetando sus saberes y dinámicas territoriales:
- Conucos sostenibles: 29 participantes en Puerto Carreño. Proyecto enfocado en prácticas agroecológicas, seguridad alimentaria y fortalecimiento de sistemas tradicionales de producción, en alianza con la Gobernación de Vichada y Kardianuts.
“En 2025 reafirmamos que las soluciones más sostenibles nacen en los territorios. Cuando las comunidades fortalecen su capacidad de decidir y producir, se construyen caminos reales hacia un desarrollo más justo, resiliente y sostenible para el campo colombiano”, destaca Camila Aguilar, directora ejecutiva de Fundación Alpina.
En línea con este enfoque, la organización reafirmó su apuesta por la agroecología como un modelo que articula producción, conocimiento y trabajo comunitario para fortalecer sistemas agroalimentarios más sostenibles. En este marco, se actualizó la herramienta de caracterización agroecológica, incorporando el marco TAPE de la FAO y 57 indicadores para medir y acompañar los procesos de transición en territorio.
Asimismo, se fortaleció el modelo de mercado como herramienta de cuidado, con la consolidación de una nueva fase del proceso Aurora – Alianzas que Transforman en el Cauca. En alianza con WËIA y MIIDO, se acompañó a la Asociación Las Ermosas en la producción de hierbas aromáticas, asegurando su comercialización desde el inicio y fortaleciendo la autonomía económica de las mujeres rurales.
Apuestas de innovación e impacto
El 2025 marcó el primer año de implementación del plan quinquenal 2025–2030 de la Fundación Alpina, un periodo en el que se sentaron las bases de un modelo orientado a escalar impacto sin perder profundidad en los territorios.
En este marco, se puso en marcha Siembra Impacto, un vehículo de financiación desarrollado en alianza con la Fundación Bolívar Davivienda, la Fundación Grupo Bios y la Fundación Alpina, operado por Inversor. Su propósito es canalizar recursos hacia organizaciones rurales que fortalezcan las economías locales, los sistemas agroalimentarios sostenibles y las capacidades comunitarias.
El instrumento combina financiamiento flexible, acompañamiento integral y medición de impacto, para apoyar a asociaciones de pequeños productores que enfrentan barreras de acceso a capital, mercados y garantías. En 2025 se aprobaron 4 créditos, con un capital total de $258.800.000.
De forma paralela, se consolidó Latidos del Territorio, una iniciativa de sensibilización e incidencia que busca conectar a distintos actores con la realidad del campo colombiano. Más que visibilizar carencias, promueve el reconocimiento de las capacidades y el liderazgo de las comunidades rurales, impulsando su participación en la construcción de soluciones.
La primera edición se realizó en noviembre de 2025 en el resguardo indígena Kanalitojo, en Vichada, donde periodistas, empresarios, académicos y filántropos vivieron experiencias en territorio, compartiendo actividades agrícolas y saberes ancestrales. La iniciativa continuará ampliando su alcance como plataforma de articulación entre comunidades rurales y actores que pueden contribuir a su transformación.
El trabajo de la Fundación Alpina en 2025 reafirma que las transformaciones sostenibles en el campo colombiano se construyen desde los territorios, junto a las comunidades y en articulación con distintos aliados. Los resultados del año reflejan avances en seguridad alimentaria, generación de ingresos y fortalecimiento de capacidades locales que siguen consolidando este propósito.
